Om Swelife

Swelife arbetar för att stärka hälsa och life science i Sverige och därmed bidra till en förbättrad folkhälsa. Det gör vi genom att arbeta långsiktigt för att Sverige ska kunna erbjuda goda förutsättningar för en hälsa i världsklass. Vi arbetar också för en life science-sektor som växer stadigt och är konkurrenskraftig på en global marknad. För att detta ska ske, krävs en genomgripande systemförändring.

---

Mer om Swelife

Den grund Swelife står på är idén att vi som lever i Sverige ska ha tillgång till förebyggande insatser och kunskap för ett liv med god hälsa, och när vi är sjuka ska vi ha tillgång till innovativ, jämlik och individanpassad behandling. Genom samverkan bidrar vi till en positiv utveckling av life science i Sverige, för individ och patient, hälso- och sjukvård, näringsliv och akademi.

Vi arbetar genom att finansiera projekt och genom att ha ett aktivt programkontor och styrelse.

Swelife är finansierat av Vinnova.

Så här definierar vi life science.

Programperiod

Swelife är ett framgångsrikt strategiskt program för hälsa och life science. 2026 löper nuvarande finansiering ut. Därmed kommer Sverige sakna en neutral aktör som involverar hela ekosystemet och bidrar till förändring och utveckling av hälsa och life science i Sverige.

Swelife arbetar nationellt, men har Lunds universitet som värdorganisation. Därför ligger huvudkontoret i Lund.

Ett strategiskt innovationsprogram

Swelife är ett av sjutton strategiska innovationsprogram. De strategiska innovationsprogrammen:

• finansieras av regeringen via innovationsmyndigheten Vinnova, Formas och Energimyndigheten och av programmets deltagande parter
• är aktörsdrivna nationella satsningar som har till uppgift att skapa förutsättningar för hållbara lösningar på globala samhällsutmaningar och en ökad internationell konkurrenskraft
• verkar genom samverkan inom områden som är strategiskt viktiga för Sverige.

Inom programmen utvecklar företag, akademi och organisationer tillsammans framtidens hållbara produkter och tjänster. Alla som kan bidra till utvecklingen är välkomna att söka finansiering.

Mer om strategiska innovationsprogram (Vinnova.se).

Organisation

Styrelsen är beslutande organ för Swelife med beslutandeansvar för strategi och genomförande. Det kan gälla inriktning och tema för nya utlysningar, projekt och insatser; liksom tillsättning av arbetsgrupper och arbetsgruppsledare.

Genom sin sammansättning representerar gruppen akademin, patienter, myndigheter, hälso- och sjukvården samt näringslivet inklusive branschorganisationer.

Ledamöter 2025

• Eva Sjökvist Saers, styrelseaktiv inom life science, ordförande
• Örjan Norberg, Region Västerbotten, 1 vice ordförande
• Sofia Rydgren Stale, Sveriges Läkarförbund, 2 vice ordförande
• Magnus Barkstedt, Eli Lilly
• Andy Browning, ALIS och Uppsala universitet
• Mathias Ekman, Microsoft
• Marie Gårdmark, RegSmart
• Marika Hellqvist Greberg, Gothia Forum, Västra Götalandsregionen
• Emma Henriksson, Famna
• Anders Holmén, AstraZeneca
• Hans Hägglund, Karolinska universitetssjukhuset
• Katrine Riklund, Umeå universitet
• Marianne van Rooijen, Akademiska sjukhuset
• Roshan Tofighi, Novartis
• Ewa Wikström, Göteborgs universitet
• Päivi Östling, SciLifeLab

Läs intervjuer med styrelseledamöter här.

Valberedning 2024-25

Styrelsen föreslås av en valberedning. Det görs årligen med målet att sammansättningen säkerställer ett strategiskt och nationellt fokus för att uppnå programmets vision.

• Jennie Ekbeck, LEAD, Ekbeck Ventures (ordförande)
• Jenny Almkvist, Västra Götalandsregionen
• Björn Arvidsson, STUNS life science
• Ulrika Ringdahl, Smile Incubator
• Johan D Söderholm, professor Linköpings universitet

Programkontor

Swelifes programkontor har det operativa ansvaret för programmet. I organisationen ingår programledning och portföljkoordinering, kommunikationsansvar, internationaliseringsstöd och ekonomiuppföljning. Arbetet kompletteras genom insatser och kompetens i partnerorganisationerna. Swelifes fysiska programkontor är beläget vid Lunds universitet, där ansökan om att få starta innovationsprogrammet ursprungligen skrevs, men medarbetarna finns på flera orter.

Så här gör Swelife skillnad

Använd det som är gjort till det som är ogjort. Vi kopplar ihop personer och satsningar ur ett ”AB Sverige”-perspektiv. Även ökat samarbete mellan delar av landet är ett steg på vägen.

Samverkan sker inte av sig själv. En framgångsfaktor för Swelife är ett starkt programkontor med medarbetare som utan prestige kan se till att det blir verkstad i projekten och att olika satsningar koordineras med varandra.

Samverkan och gemensam utveckling tar tid och resurser, och de flesta organisationer har inte detta på sin huvudagenda och kan därför bara lägga begränsade resurser på detta.

Även ur projektperspektiv är det sällan som systemperspektivet beaktas. Projekten har ofta till syfte att vidareutveckla ett specifikt område snarare än att samordna befintliga insatser. Detta leder ofta till suboptimering av resurser på nationell nivå, då hjulet uppfinns om och om igen och resulterar i dubbelarbete och bristande kunskapsdelning.

Här arbetar Swelife aktivt för att göra en direkt skillnad genom koordinerande och utredande projekt och ett aktivt arbete i programkontoret för att öka samordning och samverkan mellan dessa satsningar för att få ännu större effekt.

Hälsa och life science är ett ekosystem. Swelife bedriver noggrann omvärldsbevakning och vi har god inblick i vad som är på gång inom life science i Sverige men även internationellt.

Historik

Swelife etablerades 2014. Det var i första hand två innovationsagendor – How world class diabetes research will contribute to Swedish growth (populärt kallad Diabetesagendan) och Sverige som internationellt centrum för life science (SILS) – som lade grunden till Swelife genom etableringen av det strategiska innovationsprogrammet SIO Folksjukdomar. Ytterligare en innovationsagenda, Personalized Medicine, med fokus på cancerområdet, anslöt våren 2015 och ungefär samtidigt bytte programmet namn till Swelife.

På så sätt fick Swelife det breda uppdrag vi har i dag, där vi greppar över hela ”life science-ekosystemet”. Vi ser alltså sektorn som ett slags ekosystem där alla aktörer påverkar varandra och är beroende av varandra.

Swelifes effektlogik

Här beskriver vi Swelifes effektlogik. Effektlogiken har till syfte att visa hur allt hänger ihop. Swelifes effektlogik och de mål vi arbetar med syftar alla till att vår vision ska förverkligas. Varje insats och varje finansierat projekt ska stärka varandra.

Effektlogiken revideras och beslutas av Swelifes styrelse i samband med varje ny programperiod, alltså var tredje år.

Swelifes vision

Life science i Sverige har en ledarroll i utvecklingen för en hälsa i världsklass och en hållbar tillväxt.

Swelifes mission

Swelife faciliterar och accelererar innovation och samverkan inom life science – från idéer till samhällsnytta.

Swelifes effektlogik

Effektlogik 2025 (pdf)

Effektmål

Det finns tre effektmål i Swelifes effektlogik. Effektmålen ska bidra till att visionen förverkligas.

1. Life science-Sveriges kompetenser och resurser används nationellt genom samverkan och samordning
2. Sverige har en hållbar, växande och internationellt konkurrenskraftig life science-sektor
3. Invånare i Sverige har tillgång till innovativa, kostnadseffektiva och individanpassade lösningar för bättre hälsa baserade på nuvarande ”best practice”

Agenda

Här hittar du Swelifes agenda.

Swelifes roll i life science-ekosystemet

Swelifes roll i life science-ekosystemet är i första hand Förändringsmotorn. Vi utmanar och förändrar systemet genom att bidra med förslag och goda exempel, kraftsamling och mobilisering för förändring.

Som stödjande roller finns:

• Strategen. Swelife får life science-Sverige att enas och samverka kring systemförändrande innovationsfrågor.
• Dialogskaparen. Swelife underlättar samtalet i life science-Sverige. Vi för aktivt samman aktörer och samlar dem så att alla kan bidra.
• Katalysatorn. Förändring genom samverkan sker inte av sig själv utan tar tid och kräver att någon sätter igång förändringen.
• Berättaren. Swelife stärker berättelsen om life science-ekosystemet. Den handlar om vård och hälsa i dagens Sverige, om innovation för bättre hälsa och om implementerings-kultur.

Beslutsprocess

Behovsinventering

Identifierade behov är grunden för förslag på insatsområden. Detta är i många fall en process i samspel mellan olika behovsägare från ”ekosystemet”, programkontoret, styrelsen, Vinnova, Life science-kontoret och andra.

Strategi

Swelifes styrelse identifierar och prioriterar strategiska insatsområden i enlighet med Swelifes effektlogik och programmets budget. Styrelsen definierar mål och önskade resultat för satsningarna.

Utformning

Swelifes programkontor tar – tillsammans med Vinnova – fram konkreta former för insatsen. Swelifes presidium slutgranskar förberedelserna för att säkerställa att projektet följer styrelsens ramar och riktlinjer.

Obs! Swelife har från 2024 inga externa utlysningar och enbart begränsat medel för enskilda (strategiska) projekt.

Swelifes programkontor gör en första bedömning av idén som kommit in. Här är det väldigt viktigt att idégivarna stämt av med Swelifes effektlogik och ramverk. Stämmer idén med Swelifes insatsområden och mål? Matchar det verkligen ramverkets skall-krav?

Här hittar du Swelifes styrande dokument, exempelvis vårt ramverk för prioriteringar.

Om programkontoret bedömer att idén matchar, skriver projektet en pitch som de sedan presenterar för Swelifes styrelse, som sedan gör en prioritering. Om styrelsen prioriterar projektidén, ska projektet göra en fullständig projektansökan till Vinnova.

Förordnade externa bedömare bedömer därefter i enlighet med Vinnovas ordinarie processer, och Vinnova fattar sedan beslut om vilka projekt som ska finansieras.

Nytta

Projekten rapporterar regelbundet till Vinnova och Swelifes programkontor under och efter projektets genomförande. På så sätt kan vi följa upp och utvärdera framdrift och resultat. Vi involverar en behovsgrupp vid behov som styr- eller referensgrupp för projektet, så är de som behöver innovationen uppdaterade och redo att ta emot resultaten.

Så här hanterar vi ansökningarna

Vinnova hanterar alla ansökningar i enlighet med dess ordinarie process för utlysningar:

1. Utlysningen öppnas i Vinnovas portal
2. Alla ansökningar görs genom Vinnovas portal.
3. Vinnova fördelar ansökningarna på externa bedömare. Vinnova hanterar ansökningarna enligt sina ordinarie beslutsprocesser.
4. Efter att bedömningsprocessen är klar fattar Vinnova beslut om vilka projekt som vi kan finansiera.
5. Därefter skickar Vinnova besked till alla som sökt. Då får också programledningen i Swelife veta utfallet.
6. Nu när informationen är offentlig publicerar Swelife nyheten och välkomnar projekten.

Mallar för rapportering

Rapportmallar

Vi ser gärna att de strategiska projekten lämnar statusrapporter och slutrapport till Swelife, enligt våra mallar. Kontakta din portföljansvariga om du har frågor.

Länk till BOX där du sedan kan ladda ner mallar i word-format, dotx

Swelifes projektmodell med checklista (pdf)

Swelifes word- och powerpointmallar

Vill du presentera ditt projekt? Använd gärna Swelifes powerpoint- eller wordmallar.

Swelifes powerpoint- och wordmallar