Siish – artikelarkiv

Här i Siish artikelarkiv hittar du äldre artiklar om Siish uppsorterat på tid och innehåll.

Snabblänkar

Beskrivning av peer review-processen

Klicka här för att gå tillbaka till Siishs huvudsida på Swelife.se.

Artiklar om projektet

1 september 2023

Sex områden som ska utvecklas! ⭐

I Siish arbetar vi för att innovationer snabbare ska införas i vården och för att nå vårt mål måste vi prioritera de områden där behovet av förändring är allra störst.
Under förstudien till Siish fokuserade vi på att identifiera hinder i innovationsprocessen – sådant som står i vägen, försvårar och försenar implementeringen av nya lösningar.
Arbetet resulterade i sex behovs- och utvecklingsområden som vi sätter extra fokus på.

Identifierade behov:

  1. Engagerat ledarskap som sätter tydliga mål och resurser för innovationsarbete.
  2. Effektiva kontaktvägar för samverkan mellan vården, näringsliv och forskning för utveckling och validering av innovationer.
  3. Förankrade innovationsstrategier och processer i hälso- och sjukvården, där innovationsprocessen är en mål- och resurssatt basfunktion med koppling till forskning och ekonomi.
  4. Ökad kunskap och större samsyn kring regelverk för implementering av innovationer i hälso- och sjukvården.
  5. Ökad kunskap hos offentliga och privata aktörer om innovationsprocessens delar samt förbättrat samarbete mellan aktörerna.
  6. Förändra kulturen för att öka intresse och vilja att införa innovationer.

När vi nu startar peer review-arbetet i projektet tar vi avstamp i dessa sex punkter. Vårt mål är att skapa synliga förbättringar i varje behovsområde.

Vi står inför en spännande och viktig höst! 🍁

24 augusti 2023

Fred Kjellson, Ulrika Björck, Lovisa Demirci: ”Vi har inte råd att blunda för behovet av innovation i vården”

I förstudien till Siish identifierades sex behovsområden som nu prioriteras i projektarbetet. Det är områden där utveckling är extra viktigt för att vi ska nå målet med snabbare införande av nya innovativa lösningar i vården. Ett av dessa områden som kan försvåra implementering, är lagrum och regelverk som allt för ofta tolkas på olika sätt.

Fred Kjellson, Ulrika Björck och Lovisa Demirci från Innovation Skåne ansvarar för ett av Siish fyra arbetspaket. De har bland annat i uppgift att engagera och påverka beslutsfattare för att skapa en långsiktig och mer gemensam syn på tolkningar av hindrande lagområden.

Det låter som ett komplext arbete?

–       Ja, komplext, intressant och viktigt, säger Fred Kjellson.

–       Det är på många sätt olyckligt att lagar och förordningar kan tolkas på olika sätt över landet. Det kan till exempel innebära att ett företag med en innovativ idé får positiv input från en region som de använt som bollplank under arbetets gång, men att de sedan får nej när de ska sälja in produkten till nästa region.

Sträva efter större samsyn

Fred Kjellson har stor erfarenhet av liknande frågor i tidigare projekt. Bland annat har han arbetat med policyarbete och tolkningar av MDR-frågor (förordning om medicintekniska produkter).

Siish mål är att skapa samsyn kring lagar och regelverk. Vad krävs, tror du?

–       Total samsyn kommer att bli svårt, men vi ska sträva efter att bli mer samsynade. Guider och tolkningar av olika regler och lagar finns förstås redan, och en del i vårt arbete är att leta upp bra tolkningar och sprida dem nationellt. Vi kan dessutom hitta områden där det finns behov av ny lagstiftning.

Enkäter och intervjuer

Vårens arbete inleddes med en enkät som besvarades av Siish-projektets regionala koordinatorer. Syftet var att ta reda på vilka innovationsverktyg, såsom guider och tolkningar, man använder i de sju innovationsekosystem som ingår i Siish. För att få ett bredare perspektiv skickades enkäten även till ett flertal av de regioner som ännu inte ingår i Siish-projektet.

–       Därefter har vi genomfört semistrukturerade djupintervjuer med Siish koordinatorer för att kartlägga vilka lagar som underlättar och vilka som försvårar innovationsprocessen, säger Ulrika Björck.

Nyttig erfarenhet

Ulrika är innovationsledare i Innovation Skåne men har också en bakgrund som fysioterapeut i regionen.

Vad tar du med dig från din erfarenhet som kliniker?

–       Ofta var det frustrerande att förändringar tog så lång tid. Jag upplever att det kan vara allt för lätt att säga nej till en förändring utan att tänka på att ett nej faktiskt också är ett beslut. Det kan innebära att man stannar kvar i något som är sämre, bara för att det är för krångligt och för tidskrävande att ta in ett nytt innovativt arbetssätt eller en ny produkt.

Vad ser ni för konkreta steg härnäst i ert arbete?

–       Att bygga ett nationellt nätverk med regionala jurister. Med deras hjälp kan vi hitta gemensamma nämnare och exempel på hur en region löst en fråga på ett bra sätt och därmed sprida goda exempel som övriga regioner kan ta efter.

–       Ett annat viktigt steg är att skapa samarbete mellan de tre benen i Siish – hälso- och sjukvården, innovationskontor och inkubatorer i varje region.

Kommunikation viktigt

En stor del i arbetet med att påverka beslutsfattare och skapa enighet kring tolkning av lagrum och regelverk är information och dialog. Det drivs av kommunikatören Lovisa Demirci som är direkt knuten till arbetspaketet.

–       Kommunikation är en nyckel i påverkansarbetet där vi vill engagera beslutsfattare långsiktigt och förbättra förutsättningarna för implementering av innovation i hälso- och sjukvården. För att lyckas behöver vi sprida kunskap och få en bättre samsyn, och här spelar kommunikationen en avgörande roll, säger hon.

Start för peer review-arbetet

Parallellt med allt detta arbete jobbar Fred, Ulrika och Lovisa med peer review-processen som startar i höst. Skåne är först ut att ta emot övriga regioner den 20 september.

–       Det har varit omfattande förberedelser, säger Ulrika Björck.

–       Tillsammans med innovationskontor och inkubatorer har vi genomfört en självskattning av innovationsförmågan i vår region. Självskattningen görs utifrån 55 påståenden som kopplar till de sex behovsområdena som togs fram i Siish förstudie. Svaren belyser problem och goda exempel inom innovationsprocessen och eftersom ett område handlar just om lagar och regler har det blivit viktig bonusinformation för oss.

Information som gjort det än mer tydligt hur viktigt det är att skapa samsyn kring tolkningar för att förenkla processen.

–       Vi har helt enkelt inte råd att blunda för behovet av innovation i vården, och lagar och riktlinjer måste i större utsträckning underlätta implementeringsarbetet. Det måste till en attitydförändring i alla led och här vill vi i Siish vara med och påverka, avslutar Ulrika Björck.

Fotnot: Läs mer om peer review-processen här: https://lnkd.in/dkgARNmy

Text: Anna Lindén, kommunikatör Siish

Foto: Innovation Skåne


20 juni 2023

Kristian Wirsén, Hillevi Englund: ”Siish kommer att göra skillnad”

Peer review kan översättas med likars granskning. Nu startar processen i Siish då representanter från hälso- och sjukvården, innovationskontor och inkubatorer från sju regioner samlas för att genomlysa varandras innovationsprocesser.

–      Syftet är att deltagarna ska hjälpa varandra att lyfta såväl goda som mindre bra arbetssätt i innovationsprocessen, säger Kristian Wirsén, som är projektets expert på peer reviews.

Tillsammans med Hillevi Englund, affärsrådgivare vid Uppsala universitet Innovation, har en metodik utvecklats för arbetet som nu inleds med en självskattning i regionerna.

Vad innebär självskattningen?

–      Det är ett frågeformulär som gemensamt besvaras av representanter från hälso- och sjukvården, inkubatorerna och innovationskontoren i var och en av de sju regionerna. Frågorna bygger på de sex områden som identifierades under förstudien till Siish, där behoven av utveckling är som störst för att vi ska nå målet med snabbare implementering av innovationer i vården.

–       Svaren kommer att belysa respektive regions styrkor och utmaningar i innovationsprocessen och ge oss en startpunkt inför peer review-arbetet. Därmed kan vi också mäta förflyttningarna i slutet av projektet, säger Kristian Wirsén.

Två regionala grupper

De sju regionerna är uppdelade i två grupper. I ena gruppen besöker representanter från Västerbotten, Stockholms län och Uppsala län varandra för att göra en genomlysning av respektive innovationssystem. I den andra gruppen möts Skåne, Västra Götalandsregionen, Östergötland och Örebro län.

Vad uppnår ni med arbetet?

–      Deltagarna kommer att studera varandras arbetsmetoder för att dels lyfta det som är bra och som kan föras vidare till andra regioner, dels komma med idéer till sådant som kan utvecklas. På sikt når vi ett förbättrat och mer harmoniserat arbetssätt i innovationsprocessen nationellt, säger Kristian Wirsén.

Hur ska resultaten användas?

–      Till våren 2024 tar vi vidare utfallet från peer reviewerna in i förbättrings- och utvecklingssprintar. I förbättringssprintarna sprider vi best practice-metoder. En bra arbetsmetod i Örebro tas med till Umeå till exempel, för att testas på plats. Det blir som små utvecklingsprojekt med syfte att nå resultat redan medan Siish-projektet pågår.

–      I utvecklingssprintarna arbetar vi med mer återkommande och större utmaningar. Två-tre regioner kan samlas för att ta sig an en sådan utmaning och arbeta ur ett tvärregionalt perspektiv i en innovationsprocess i miniformat, med tester och utvärderingar.

Längre fram i projektet kommer vi att göra en andra peer review-omgång för att fånga lärdomarna av arbetet, och utvärdera de förflyttningar som gjorts.

Detta lär vara ett unikt sätt att arbeta?

–      Ja, vad jag vet har inget projekt samlat hälso- och sjukvården, inkubatorer och innovationskontor för att gemensamt arbeta med innovationsprocessen. Just att alla är med, alla sju regioners innovationsekosystem, är unikt.

–      Vi kommer dessutom, inom projektets ramar, ta ansvar för att resultat och förbättringar tas tillvara och används. Det betyder att Siish verkligen kommer att göra skillnad, säger Kristian Wirsén.

Känner till utmaningarna

Hillevi Englund har en forskningsbakgrund inom medicinsk diagnostik med sig in i projektet. Hon kommer att delta i peer review-arbetet för Uppsala län.

–      Jag har nytta av att jag vet vilken utmaning det kan vara att ta resultat från forskningen vidare in i vården, säger hon. Det är en del som är viktig att arbeta med i Siish, en annan del är det omvända perspektivet – hur kan vården utvecklas för att snabbare ta emot nya lösningar.

Jag har nytta av att jag vet vilken utmaning det kan vara att ta resultat från forskningen vidare in i vården

Hillevi Englund

Vad ser du framför dig när projektet avslutas 2025?

–      Jag ser att vi har påbörjat en kulturförändring i det lilla, som får ringar på vattnet bortom projektet. Vi har skapat ett varaktigt resultat som är oberoende av Siish-projektet, och ett strukturkapital som lever kvar och används.

–      Men allra först ser jag fram emot att sammanställa svaren från självskattningarna och att resa runt till de andra regionerna i höst. Det kommer att bli lärorikt och jättespännande.

Text: Anna Lindén, kommunikatör Siish


9 juni 2023

Ann Lindgård, projektledare för Siish: ”Det finns en fantastisk drivkraft”

Siish verkar för snabbare implementeringar av nya innovativa lösningar hälso- och sjukvården och arbetet har nu kommit i gång på allvar. Ann Lindgård arbetar på Innovationsplattformen i Västra Götalandsregionen och är projektledare. Hon berättar om sin roll, och vikten av att samarbeta för att nå målet i ett projekt som berör vården över hela landet.

Varför är Siish ett nödvändigt projekt?

–      Vi står inför stora utmaningar i vården och för att utveckla och förbättra hälso-och sjukvården och kunna erbjuda optimal och jämlik vård i framtiden med de resurser vi har, så behöver vi införa nya innovativa lösningar och förbättringar som kan förnya arbetet på ett tryggt och säkert sätt.

–      Stora resurser läggs på processer och produkter inom sjukvården och det är viktigt att de kommer till nytta för patienter och personal på ett bra sätt. Siish arbetar för att införandet av nya innovativa lösningar inom sjukvården går snabbare och det som gör projektet unikt är att allt arbete drivs och genomförs av regionerna tillsammans.

Vilken är din roll som projektledare?

–      Jag ska se helheten och målen i projektet, samordna arbetet mellan regionerna och vara uppmärksam på utmaningar och möjligheter längs vägen. Med min erfarenhet av projekt och innovationer kan jag bidra med nya tankar och inspirera deltagarna i olika faser av projektet. Min roll är helt enkelt att styra skeppet rätt, oavsett om det blåser motvind eller medvind.

Du har en gedigen bakgrund, bland annat som forskare inom medicin, vad tar du med dig in i projektet?

–      Jag har under många år arbetat med innovation och forskning inom både regionen och universitetsvärlden. Jag har examen i biomedicinsk laboratorievetenskap och är disputerad inom medicinsk forskning vilket hjälper mig i mitt dagliga arbete kring utveckling och innovation. Mitt tidigare arbete med innovationskontor och samverkan med olika inkubatorer inom regionen och akademin gör också att jag bättre förstår de utmaningar vi står inför inom projektet.

Vad är det, skulle du säga, som gör att arbetet med Siish kommer att lyckas?

–      Innan projektet startade genomfördes en gedigen förstudie och det finns en genomarbetad plan för hela vägen in i mål. Många viktiga aktörer är med i projektet och tillsammans har vi ett stort och välfungerande nätverk. Vi ska inte uppfinna hjulet igen utan är måna om att ta till vara resultat från tidigare projekt och utredningar, från hela landet. Det finns enormt mycket kompetens inom Siish och vi har alla ett gemensamt mål som vi strävar mot. Detta tillsammans med många entusiastiska medarbetare och stark förankring in i hälso- och sjukvården gör att vi har goda möjligheter att lyckas.

Vilka kompetenser är samlade i projektet?

–      Samtliga sju universitetssjukhus i Sverige med omgivande innovationskontor och inkubatorer finns representerade. Här finns många personer, med olika bakgrunder och erfarenheter. Vi har också en styrgrupp inom projektet med stark representation från hälso- och sjukvården. Vi håller på att formera ett Advisory Board med bred kompetens.

Vad är målet med Siish, med dina ord?

–      Framför allt ligger fokus på patientnytta. Det uttalade målet är att förkorta tiden för införande av nya och optimala lösningar i vården förstås. Men också att få regionernas innovationsstödjande verksamheter, innovationskontor och inkubatorer att prata med varandra. Vi vill få olika organisationer och verksamheter att tillsammans fundera på vad som kan göras för att förbättra möjligheterna att implementera nya innovativa lösningar i hälso- och sjukvården. Det är ett mycket viktigt mål.

Till sist, beskriv det roligaste med att arbeta med Siish!

–      Att möta alla fantastiska personer som deltar i projektet. Jag är jätteimponerad av all kompetens och drivkraft. Jag tror att alla känner att det här är på riktigt och att det här projektet kan göra skillnad.

–      Det är spännande och lärorikt att se hur innovationsprocessen fungerar i andra regioner. Det gör arbetet mer komplext men också ännu mer intressant. Det märks att de utmaningar som vården står inför berör och att många drivs av att hitta nya lösningar som kan utveckla och rusta för framtiden.

Fotnot: Västra Götalandsregionen är koordinator för Siish och totalt medverkar 14 projektpartners från sju regionala innovationssystem i projektet.

Text: Anna Lindén, kommunikatör Siish


Maj 2023

En mycket viktig del av arbetet i Siish är att kartlägga liknande projekt som gjorts tidigare runt om i landet. Siish ska inte uppfinna hjulet igen. Vi kommer att identifiera goda arbetssätt och ta vara på resultat som redan finns för att utveckla och föra vidare.
Under hösten 2023 gör vi en genomlysning av de sju deltagande regionernas innovationsekosystem, just för att vi ska lära av varandra. Arbetet kommer att resultera i förslag på möjliga metoder som behöver utvecklas och förbättras för att vi ska nå vårt mål – ett harmoniserat arbetssätt för snabbare implementering av nya lösningar som hjälper patienter till bättre hälsa, över hela landet.


Mars 2023

Siish verkar för att avsevärt förkorta tiden för implementering av innovationer i hälso- och sjukvården. Vad betyder det i praktiken?
Jo, trycket på vården ökar ständigt, samtidigt som resurserna minskar. Nya innovativa produkter och metoder är en del i lösningen av problemet. Men tiden, från att ett behov är identifierat till att en ny kvalitetssäkrad lösning kan användas, är för lång. Det finns ett stort behov av att snabbare införa innovativa produkter och lösningar i hälso-och sjukvården på ett tryggt och kvalitetssäkrat sätt.

siish

I Siish deltar Sveriges sju universitetssjukhus med omgivande innovationsorganisationer med sin samlade kompetens. Projektet finansieras av Vinnova via Swelife.
Genom att identifiera, ta till vara, testa och sprida de goda metoder som redan finns, stärka de regionala innovationsstöden och påverka regelverket kring införandet av innovationer ska vi nå målet – ett harmoniserat arbetssätt för snabbare implementering av nya lösningar i vården över hela landet.

Har du frågor eller vill komma i kontakt med oss: mejla siish@swelife.se